عادة مايتم المقارنة بين منهجية الشلال و الإدارة الرشيقة بهدف إظهار عيوب منهجية الشلال و الترويج لمحاسن منهجية الإدارة الرشيقة. في هذه التدوينة سأحاول عرض هذه المقارنة بطريقة مختلفة، حيث تعتبر كلا المنهجيتين مكملة للأخرى. فكل منهجية لها إيجابياتها وسلبياتها وتختلف حاجتك لها بحسب المشروع. فلا تنافس أو تفضيل بينهما بالمطلق، فقد يلزم المشروع منهجية […]

كفرد في فريق يعمل بأسلوب الإدارة الرشيقة (أجايل)، مالذي تقصده بالضبط عندما تقول أن قصة المستخدم قد إنجزت؟

من أهم هذه الصفات التي تميز كتابة قصة المستخدم عن كتابة المتطلبات بالطريقة التقليدية أنها مختصرة. ولكن كيف يتم تجزيئها لضمان ذلك؟

عادة ما تكون الإجابة هي قسم ضمان الجودة وغالباً ما يفهم من جودة المنتج الرقمي هو أنها مرحلة تلي تطوير المنتج. أما في الإدارة الرشيقة فالأمر يختلف.

في الشركات الصغيرة و الناشئة تقوم الإدارة بإسناد عدة أدوار وظيفية لنفس الفرد بسبب الميزانية المحدودة. هل يمكن الدمج بين خبير سكرم و مالك المنتج؟