التطوير البرمجي المستدام، هو ثامن مبدأ من مبادئ أجايل؛ سنقوم بشرح مفهومه وكيف يمكن تحقيقه من قبل الرعاة والمطورين والمستخدمين.
الاهتمام المستمر بالتميُّز التقني – تاسع مبادئ أجايل
أشار تاسع مبدأ من مبادئ الإدارة الرشيقة إلى ضرورة الاهتمام المستمر بالتميُّز التقني، وأهمية دور DevOps في تطبيقه عملياً.
البساطة – عاشر مبادئ أجايل
وضحّت اجايل في مبدأها العاشر، أهميّة تبنّي البَسَاطَة أثناء تطوير البرمجيّات، وفي هذا المقال سنشرح ماهيّته، وكيفيّة تطبيقه عملياً.
فريق العمل ذاتي التنظيم – مبدأ أجايل الحادي عشر
في المبدأ الحادي عشر من مبادئ الإدارة الرشيقة، سنشرح أهمية وجود فريق العمل ذاتي التنظيم، وكيفية تطبيق هذا المبدأ على أرض الواقع
زيادة فاعلية الفريق – مبدأ أجايل الثاني عشر
في المبدأ الأخير من مبادئ اجايل سنعرف طريقة زيادة فاعلية الفريق، ودور سكرم ماستر ومدرب أجايل في تحقيقه
الشلال أم الإدارة الرشيقة (أجايل)؟ أيهما أفضل؟
عادة مايتم المقارنة بين منهجية الشلال و الإدارة الرشيقة بهدف إظهار عيوب منهجية الشلال و الترويج لمحاسن منهجية الإدارة الرشيقة. في هذه التدوينة سأحاول عرض هذه المقارنة بطريقة مختلفة، حيث تعتبر كلا المنهجيتين مكملة للأخرى. فكل منهجية لها إيجابياتها وسلبياتها وتختلف حاجتك لها بحسب المشروع. فلا تنافس أو تفضيل بينهما بالمطلق، فقد يلزم المشروع منهجية […]
ماقصدك عندما تقول : قصة المستخدم قد أُنجزت؟
كفرد في فريق يعمل بأسلوب الإدارة الرشيقة (أجايل)، مالذي تقصده بالضبط عندما تقول أن قصة المستخدم قد إنجزت؟
كيف تجزء قصة المستخدم بشكل فعال؟
من أهم هذه الصفات التي تميز كتابة قصة المستخدم عن كتابة المتطلبات بالطريقة التقليدية أنها مختصرة. ولكن كيف يتم تجزيئها لضمان ذلك؟