1- فريق سكرم هو فريق يدير نفسه بنفسه
كل فرد في فريق سكرم :
- لايحتاج أن تتم إدارته من قبل شخص ما
- لديه الالتزام بالمبادىء و المهارات اللازمة لتنظيم مهامه و إنجازها
- يعلم أفضل طريقة ممكنة لبناء المنتج وتسليمه
أفراد فريق سكرم لا يحتاجون توجيه من أحد ليقول لهم مالذي يتوجب عليهم فعله، أو ماهي المهام التي يجب أن ينجزوها ،من أين يبدؤون أو كيف يحددون أولويات المهام الواجب إنجازها. هم ليسوا معتمدين على أحد خارج فريقهم.
كذلك لديهم تواصل مباشر مع الزبون عن طريق مالك المنتج.
2- فريق سكرم يحوي جميع التخصصات اللازمة للقيام بعمله
في فريق سكرم يوجد 3 أدوار فقط:
- مشرف سكرم
- مالك المنتج
- فريق التطوير
مشرف سكرم مسؤول عن ضمان تطبيق سكرم في الفريق وأن كل أفراد الفريق يقومون بذلك على أكمل وجه ولا يقف أمامهم مايحول دون ذلك.
مالك المنتج مسؤول عن إدارة الأعمال غير المنجزة أو مايسمى (Product Backlogs) وهو يعمل عن قرب مع فريق التطوير لتحقيق أقصى قدر من القيمة الفعلية للمهمات التي يعملون عليها لبناء المنتج.
فريق التطوير مسؤول عن بناء المنتج على شكل أجزاء وتسليم جزء من المنتج في نهاية كل فترة زمنية تدعى sprint، فريق التطوير يقوم باجراء اجتماع يومي يدعى اجتماع سكرم اليومي الذي يضمن تواصل فريق التطوير مع بعضهم بشكل يومي ليبقو على دراية تامة بما يتم انجازه خلال الفترة الزمنية sprint.
كلمة “التطوير” في “فريق التطوير” لا تعني التطوير البرمجي أو التقني ، بل هي تعني تطوير المنتج بشكل عام
فريق تطوير المنتج يحوي كل المتخصصين المطلوبين لبناء المنتج. البائعون، المسوقون، مصممو الواجهات والرسومات، والمطورون التقنيون ، وغيرهم ممن يلزم لبناء المنتج، كلهم يكوّنون فريق واحد.
لذلك عادة فريق سكرم سيتقاطع مع أكثر من قسم في الشركة ذات النظام الهرمي التقليدي الذي يفصل بين الاختصاصات.
3- عدد أفراد فريق التطوير يتراوح بين 3 إلى 9
وفقاً لدليل سكرم الرسمي فإن فريق التطوير لا يجب أن يكون صغيراً لأنه قد يعاني من نقص المهارات اللازمة لإنجاز المطلوب منه وتسليمه ، كذلك لايجب أن يكون كبيراً أكثر من اللازم فهذا يؤدي لزيادة تعقيد الفريق .
الحد الموصى به لحجم فريق التطوير يتراوح بين ثلاثة أفراد حتى تسعة كحد أقصى .
كلمة أخيرة!
الأفراد وتعاملهم فيما بينهم فوق المنظومات والأدوات
Agile Manifesto إعلان أجايل لتطوير البرمجيات
مما لاشك فيه أن بناء الفريق الجيد والمتكامل يقع على عاتق إدارة الشركة. الشركة التي تستثمر في أفرادها ، وتقوم بتفويضهم بالمسؤوليات وتثق بهم، كذلك تقوم بتطوير بيئة العمل التي تساعد على تطبيق مبادئ أجايل (Agile) وكذلك أطر العمل المختلفة مثل سكرم (Scrum).
ولكن من جهة أخرى ، يعق على عاتقك مسؤولية شخصية بتطوير مهاراتك ومعارفك وأن تحاول أن تقود التغيير في فريقك
لذلك إبدأ من نفسك!
حاول أن تتعلم وتتقن إطار العمل سكرم ، اقرأ عنه أكثر وحاول تطبيقه في فريق عملك، ولابد أن الإدارة السليمة والتي تسعى لتطوير عمل شركتها ستلحظ الفرق الذي ستحدثه بنفسك وبالتالي ستتبنى قرار التغيير بجرأة أكبر
لاشك أن بعض الإدارات غير قادرة على القيام بتغيير طريقة عملها لأسباب كثيرة لامجال للخوض بها في هذه المقالة البسيطة ، إن واجهت هذه المشكلة فلاشك أنك باستثمارك لنفسك ستمتلك ما يؤهلك للانتقال لمكان أفضل
لذلك إبدأ بنفسك
أرجو لك النجاح والتوفيق في ذلك
إذا كنت تريد الحصول على معلومات اكثر عن سكرم ، عليك أن تطلع على دليل سكرم الرسمي ، كما يمكنك الاطلاع على مقالات أخرى في مدونتي حول سكرم
شكراً لك لقرائة المقالة 🙂 ، وأتطلع لسماع أرائك عنها.