لقاء حول إطار العمل (سكرم) في أراب تك - تموز 2019

تم اللقاء برعاية شركة نيكسو أجانس (رشيد الحموي) في 22 يوليو \ تموز 2019

بمبادرة من مصطفى كوغو

المتحدث : فراس طالب

فيما يلي سرد مختصر للمواضيع التي تم عرضها ومناقشتها في اللقاء

قبل سكرم (ماهي طريقة العمل التي كانت تتبع في تطوير البرمجيات)

طريقة عمل الشلال (Waterfall)
التحديات والعوائق التي واجهت هذه الطريقة
الحلول المقترحة

Agile & Scrum

Agile Manifesto إعلان أجايل
مبادىء أجايل ال12
لعبة الركبي (Rugby) البريطانية! (من هنا أتى اسم سكرم)
إطار العمل سكرم وعلاقته بأجايل

المكونات (الأجزاء) الأساسية في سكرم : الأدوار، الفعاليات ، مصنوعات

الأدوار
- مالك المنتج
- خبير سكرم
- فريق التطوير وبناء المنتج
الفعاليات (الاجتماعات)
- إعداد خطة السبرنت
- الاجتماع اليومي
- مراجعة نتائج السبرنت Sprint Review
- إعادة تقييم طريقة عمل السبرنت Sprint Retrospective
مصنوعات
- قائمة عمل المنتج Product Backlogs
- قائمة عمل السبرنت Sprint Backlogs
- جزء من المنتج النهائي Increment

ملاحظات عامة

الاجتماع اليومي في سكرم ليس اجتماع لمعرفة حالة المشروع من قبل المدراء هو اجتماع خاص بفريق التطوير
السبرنت الأولى في المشروع تشبه أي سبرنت أخرى ولا يوجد ما يميزها وبالتالي يجب أن يكون في نهاية السبرنت نتيجة على شكل جزء من المنتج النهائي
السبرنت تبدأ عادة بعد نهاية تقييم السبرنت التي تسبقها فوراً
اجتماعات سكرم كلها محددة التوقيت
- مدة الاجتماع اليومي فقط 15 دقيقة
- مدة التخطيط للسبرنت فقط 8 ساعات في حال كانت مدة السبرنت شهر واحد
- مدة اجتماع نتائج السبرنت هي 4 ساعات في حال كانت مدة السبرنت شهر واحد
أقصى طول زمني للسبرنت هو شهر واحد
تعريف معني “انتهاء المهمة” يتم اعتماده من خلال الشركة و فريق التطوير
القرار النهائي في ترتيب قائمة عمل المنتج (product backlogs) هو من صلاحيات مالك المنتج
تحسين وتعديل وتطوير قائمة عمل المنتج (product backlogs) تتم من خلال التعاون بين مالك المنتج وفريق التطوير
من التحديات الرئيسة في تبني إطار العمل سكرم Scrum متعلق بثقافة الشركة ومدى تقبلها للتغيير
Scrum Master يجب ان يكون قائد مساعد للفريق وعليه أن يتأكد من عدم وجود أي معوقات تحول دون قدرة الفريق على القيام بعمله على اكمل وجه

وغيرها من النقاط التي تمت مناقشتها مع الحضور